一個(gè)公司能否接到訂單除了技術(shù)和產(chǎn)品過關(guān)之外，還有兩項(xiàng)我們都會(huì)容易忽略那就是服務(wù)與衛(wèi)生，好的服務(wù)能夠拉近我們與客戶的距離，感到舒服被尊重，不是我們自夸，只要是來到我們公司考察和交流技術(shù)，回去時(shí)都是贊不絕口。讓我印象深刻的就有一位，他是來自互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一位客戶想和我們切磋技術(shù)，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)有點(diǎn)其他的事情需要處理，是我們前臺(tái)接待，而她非常用心。將客戶引領(lǐng)到業(yè)務(wù)的辦公室后，會(huì)與業(yè)務(wù)這邊及時(shí)聯(lián)系，并告知客人時(shí)間。
當(dāng)然環(huán)境也是占了不可或缺的一部分，我司在去年申請(qǐng)國(guó)際5S管理并已通過，什么是5S呢，那就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。范仕達(dá)注塑模具主打的產(chǎn)品有筆模具、鍵帽模具、雙色模具、新能源注塑模具、連接器模具、電子產(chǎn)品模具以及醫(yī)療模具等。

范仕達(dá)注塑模具

5s的重要性
1.5s是最佳的推銷員 讓顧客滿意，推進(jìn)下訂單的信心，清潔明朗的環(huán)境不管是就算是同行/其他顧客過來參觀指導(dǎo)，也提升我們的知名度，當(dāng)一個(gè)環(huán)境臟亂，在客人的心中已經(jīng) 大打折扣；

2.5S可以形成愉快的工作場(chǎng)所。明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，讓我們?cè)诠ぷ髦心軌虍a(chǎn)生成就感，讓我們的凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。
3.5S是節(jié)約小能手 降低很多不必要的的材料及工具的浪費(fèi)，我們會(huì)把工具進(jìn)行一個(gè)分類，扳手類我們會(huì)懸掛在墻上并整齊擺放，用完之后放回原位防止丟失并減少工具的“尋找”；

4.5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，滿足客戶的交期，如期交貨。遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故，所有的設(shè)備都進(jìn)行定期的清潔，檢修、保養(yǎng)，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)員工的生命安全有保障；
5.5s科學(xué)提升5S精益求精的思維方式，使員工提升素養(yǎng)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，通過各種作業(yè)規(guī)范進(jìn)行長(zhǎng)期的宣導(dǎo)，不斷對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范。做好5S能夠讓工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序，把異常的發(fā)生率降到最低，范仕達(dá)把5S當(dāng)做最基礎(chǔ)的工作來抓，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高員工素質(zhì)，提高效益、提升效率和提高質(zhì)量為目的。每天由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。所以5S是一切操作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

范仕達(dá)的使命是掌握注塑生產(chǎn)核心技術(shù)，從成品生產(chǎn)需求與客人做模具制作前技術(shù)交流分析，讓模具交貨期短，壽命長(zhǎng)，快速量產(chǎn)和成品質(zhì)量?jī)?yōu)！有需要注塑成型模具的歡迎聯(lián)系我們！