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    公司新聞  |  發(fā)布日期:2023-01-14  |  閱讀:4149

    范仕達(dá)企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)|成為全球多腔注塑模具領(lǐng)先品牌

    01以故事開篇·敘范仕達(dá)發(fā)展

    2018年6月:菲爾德科外發(fā)的筆模模具訂單遲遲不能交貨,因?yàn)榧夹g(shù)人員工作失職;筆模配件訂單100%外發(fā);其他模具也是外發(fā);這樣的模式可控性非常低,問題不斷。

    2018年9月:“要做大,必須正規(guī)化”。這句話范先生從客戶那邊聽到,印象深刻;正好中國和印尼也在調(diào)整進(jìn)出口規(guī)定。唯獨(dú)將公司擴(kuò)大且自己有生產(chǎn)能力才能繼續(xù)生存、擴(kuò)大規(guī)模。

    2018年11月23日:東莞市范仕達(dá)智能科技有限公司正式開業(yè)。

    02范仕達(dá)愿景

    成為全球精密多腔注塑模具領(lǐng)先品牌

    如何完成企業(yè)愿景?

    設(shè)計(jì)、加工、品質(zhì)、試模生產(chǎn)零缺陷

    1、需求明確:它要求完全滿足客戶的要求,并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

    2、預(yù)防在先:按客戶要求的內(nèi)容充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備,積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。

    3、一次做對(duì):實(shí)施中要第一次做對(duì),不能把工作過程當(dāng)試驗(yàn)場或個(gè)改錯(cuò)場。

    4、準(zhǔn)確衡量:任何失誤或制造的麻煩都以貨幣形式衡量其結(jié)果,不用抽象的名詞含糊不清。

    5、責(zé)任到位:把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的“零缺陷”分解成目標(biāo),并將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門各專業(yè)組織至各崗位,按計(jì)劃分步實(shí)施。

    6、調(diào)整心態(tài):利用各種方式不斷地掃除心理障礙,從思想上認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)“零缺陷”有利于公司也有利于自己,改變做人做事的不良習(xí)氣。

    7、完善機(jī)制:把實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的優(yōu)劣與個(gè)人在公司組織中的地位和收入直接掛鉤,對(duì)出現(xiàn)問題根據(jù)權(quán)衡相應(yīng)進(jìn)行賠償。

    8、強(qiáng)化訓(xùn)練:通過學(xué)習(xí)、技能競賽等強(qiáng)化技能提高,達(dá)到能做到“零缺陷”。

    03范仕達(dá)使命

    掌握注塑生產(chǎn)核心技術(shù),從成品生產(chǎn)需求與客人做模具制作前技術(shù)交流分析,讓模具交貨期短,壽命長,快速量產(chǎn)和成品質(zhì)量優(yōu)!

    企業(yè)使命解析

    一、如何掌握注塑生產(chǎn)核心技術(shù)?

    需要不斷了解每個(gè)注塑產(chǎn)品的特點(diǎn),不論從外觀、尺寸和組配功能都要仔細(xì)研究并分析;然后再結(jié) 合以往的制作模具經(jīng)驗(yàn),避開不合理的設(shè)計(jì)。

    怎么做:

    1.技術(shù)人員之間需要不斷的進(jìn)行技術(shù)交流,將自己以往的注塑模具經(jīng)驗(yàn)分享給其他同仁;

    2.技術(shù)人員需要加強(qiáng)注塑機(jī)生產(chǎn)知識(shí),了解模具在生產(chǎn)過程中會(huì)遇到什么樣的問題等;

    3.技術(shù)人員需要了解客戶的生產(chǎn)條件、環(huán)境和產(chǎn)量,以便設(shè)計(jì)出符合客戶需要的模具。

    二、如何了解客戶成品生產(chǎn)需求?

    除開客戶提供的樣品和圖紙之外,必須了解客戶的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)人員能力、生產(chǎn)原料、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)纫蛩亍?/p>

    三、如何進(jìn)行制作前技術(shù)交流分析?

    透過當(dāng)面溝通、電話、社交聊天軟件、郵件等方式。

    四、如何讓模具交貨期短、壽命長、快速量產(chǎn)和成品和質(zhì)量優(yōu)?

    1.根據(jù)產(chǎn)品功能,外觀,結(jié)構(gòu),裝配等分析生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題,提出產(chǎn)品分析報(bào)告,使產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

    2.根據(jù)產(chǎn)品要求,檢討分析設(shè)計(jì)優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)與加工工藝,合理選擇優(yōu)質(zhì)模具鋼材,每道加工工藝全檢,保證模具合格快速完成。

    3.從生產(chǎn)角度合理分布模具澆注系統(tǒng)與冷卻系統(tǒng),縮短產(chǎn)品成型周期,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)穩(wěn)。

    4.跟蹤配合客戶做好生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持,提供模具保養(yǎng)規(guī)范,延長模具壽命。

    如何完成企業(yè)使命?

    一切以顧客為中心。

    一、核心:設(shè)計(jì)、用料、信息(溝通)。

    二、客戶需求:DFM、模流分析、新模研討會(huì)議。

    三、制造需求:遵守流程、尊重公差、人人品檢。

    四、物料管理:適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地。

    五、培訓(xùn):上崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。

    六、工作環(huán)境:照明、通風(fēng)、噪音等。

    04范仕達(dá)價(jià)值觀

    品質(zhì)第一、客戶至上;注重個(gè)性、共同成長;商道厚德、誠信共贏

    企業(yè)價(jià)值觀解析

    品質(zhì)第一:

    產(chǎn)品質(zhì)量無疑是整個(gè)企業(yè)的基石,也是第一個(gè)要抓的重點(diǎn)。很多企業(yè)由于本末倒置,忽略產(chǎn)品質(zhì)量從而遇到致命的災(zāi)難。

    客戶至上 :

    顧客是商業(yè)活動(dòng)中的終端,也是最重要的部分,將顧客的利益放在至高無上的位置,不但能吸引大量的顧客,同時(shí)還能增強(qiáng)品牌效應(yīng)。

    尊重個(gè)性:

    個(gè)性是一個(gè)人的整體面貌,是精神和氣質(zhì)的全貌,包括世界觀、人生觀、論理觀、道德觀、信念、興趣、能力等等,是比較穩(wěn)定的心理特征的總和。只要是正能量的個(gè)性,到哪里都會(huì)被尊重。

    共同成長:

    人才不是工具,而是創(chuàng)業(yè)的伙伴、學(xué)習(xí)的對(duì)象;人才不是同路的陌生人,而是風(fēng)雨同舟的兄弟。互相愛護(hù)、共同分享、互相關(guān)壞、共同成長。

    商道厚德:

    商道,起初于社會(huì),早已存在于社會(huì),但絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者沒有看到,但已經(jīng)存在了,凡是觸及到這個(gè)商道的,就開始著手了創(chuàng)業(yè),這個(gè)就是機(jī)會(huì),因此說,機(jī)會(huì)給予了我們每一個(gè)人,機(jī)會(huì)面前人人平等,而機(jī)會(huì)能否把握,就看誰能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)了。

    商道,也可以成為企業(yè)的軟實(shí)力,是摸不著,看不見,但起著決定行為和思想的作用,這個(gè)就是企業(yè)得以持續(xù)盈利和發(fā)展的源動(dòng)力和關(guān)鍵所在。

    “厚德”主要有兩層含義:一是日常道德修養(yǎng),二是高遠(yuǎn)博大胸懷。“厚德”體現(xiàn)了以高尚的道德立身,以高尚的道德承載天下重任。

    誠信共贏:

    “誠信”兩個(gè)字,一個(gè)人道德思想與道德行為的體現(xiàn),是人和人之間相互交往相互理解的親和力。一個(gè)人贏得誠信,就會(huì)贏得尊重,贏得生命的價(jià)值。相反,一個(gè)人失去了誠信,他便失去了起碼的人格,失去了生命的意義。誠信於言、行的重要性眾所周知,為人處世需要誠信,企業(yè)發(fā)展同樣需要誠信,也一貫所推崇——誠實(shí)為人,誠心交友,誠信為商。

    合作共贏是雙方共同開發(fā)合作打達(dá)到各自目的得到雙贏,協(xié)同互助完成一個(gè)項(xiàng)目或者一件事情共同出人出力包括投資,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),人多力量大合作共贏可以更大的發(fā)揮空間性和資源性。

    05加強(qiáng)凝聚力·展范仕達(dá)未來

    一、歸屬感是指員工經(jīng)過一段時(shí)期的工作,在思想上、心理上、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感,這些感覺最終內(nèi)化為員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感。員工的歸屬感對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要,可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的根本所在。

    二、團(tuán)隊(duì)歸屬感缺乏的原因分析:

    1. 責(zé)任

    是否認(rèn)真對(duì)待自己的工作?是否把工作當(dāng)作事業(yè)來做?

    是否做到“今日事、今日畢”;“我辦事、你放心”?

    是否要求自己把工作做到最好?還是每天應(yīng)付性工作循環(huán)?

    2. 家。

    沒有把公司當(dāng)作家,沒有把同事當(dāng)作家人。

    中國文化是“家”文化,變小家為大家、關(guān)鍵點(diǎn)是能否把更多的人當(dāng)成你的家人、親人。

    3. 團(tuán)隊(duì)缺乏“感情”!

    家的核心是溫馨、和諧、愛、心安! 人既然稱之為人,就要有人味兒,有感情。視人如親人、如兄弟,視兄弟如手足、兄弟視我如腹心!

    讓團(tuán)隊(duì)走向成功,注入“成功基因”——歸屬感!

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